上港的6000萬歐元先生奧斯卡。

中超，看起來很有錢。中超，其實也很缺錢。

在12月5日結(jié)束的中國足協(xié)財務(wù)風(fēng)險防范國際研討會上，足協(xié)財務(wù)咨詢顧問商普華永道公布了2016賽季中超俱樂部的部分收支情況。

數(shù)據(jù)顯示：2016賽季中超俱樂部總收入為70.82億元，總成本為110.14億元，各俱樂部的總虧損達到了將近40億元人民幣！

當(dāng)我們喊著一個個天價外援的名字，看著中超俱樂部一擲千金的背后，卻是一個個寫滿了負數(shù)的賬本。

或許，我們更應(yīng)該沉下心看看，究竟怎樣才能讓我們的聯(lián)賽轉(zhuǎn)虧為盈。

恒大全年的收入為5.61億元，依舊是中超收入最高的俱樂部。

“貧富差距”高達50倍

根據(jù)數(shù)據(jù)，2016賽季中超俱樂部總收入為70.82億元，平均收入為4.43億元。

普華永道還提到，2016賽季，中超收入最多的俱樂部是最少俱樂部的50倍之多。依據(jù)2016年恒大俱樂部的年報，恒大全年的收入為5.61億元，是中超收入最高的俱樂部。

這也就意味著，中超最少俱樂部的收入僅為一千萬元量級左右。

除了中超俱樂部在收入上存在巨大“貧富差距”外，放眼整個聯(lián)賽俱樂部的收入構(gòu)成，比例也遠不均衡。

以2016賽季為例，中超俱樂部商業(yè)贊助占總收入的比例高達64%，而占比14%的賽事收入、11%的球員交易、6%的政府補助，3%的比賽日門票則占比甚少。

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在剔除球員交易后，商業(yè)贊助更是占據(jù)了中超俱樂部收入的七成之多。同等條件下，日本J聯(lián)賽商業(yè)贊助比例為47%，相對商業(yè)化更為成熟德甲和法甲更是低至28%和22%。

中新社就直言，目前中超俱樂部的盈利模式基本限于傳統(tǒng)的商業(yè)贊助模式，并沒有在門票和其他周邊產(chǎn)品上進行研發(fā)，存在商業(yè)化程度過于單一的問題。

事實上，就連在商業(yè)贊助的合理性上，中超各俱樂部的發(fā)展也遠遠落后于國際先進水平——87.5%的中超俱樂部只有一個主要投資者，這個主要投資者也就是俱樂部的主體。而在英超，約有一半俱樂部有著超過一個以上的主要投資者。

哪怕目前中超商業(yè)開發(fā)程度最好的恒大，也離不開中超收入單一的怪圈。

根據(jù)恒大公布的2016年年報，廣告收入占比超過了70%。全年主場幾乎坐滿，門票收入高達4700萬的恒大，都逃不了這樣的高商業(yè)贊助比例，又何談那些門可羅雀的小球市？

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中超最貴的是“人頭費”

2016賽季中超俱樂部總成本為110.14億元，平均成本為6.88億元，成本最多的俱樂部是最少的38倍。這其中，人工成本占比高達67%，成為成本構(gòu)成中最重要的部分。

如果拿稅前的中超俱樂部人工成本占比(68%)做個對比，日本J聯(lián)賽是45%、英超58%、法甲56%、德甲42%，都低于中超不少。

越來越職業(yè)化的聯(lián)賽，讓中超競爭程度愈加激烈的同時，也讓中超各俱樂部壓力巨大。

相較于2015賽季，僅僅一年時間，中超各俱樂部的成本有了明顯增加——平均成本從3.87億元增至6.88億元，增幅達到78%。這其中，俱樂部平均人工成本由2.16億元增至4.64億，增幅高達118%。

事實上，早在2015年恒大的年報中，俱樂部就特意提及了日益增加的球員、教練團隊薪酬和轉(zhuǎn)會成本的壓力。

而恒大2016年的年報中也顯示，僅僅是在球員引援一項，俱樂部支出就高達5.25億元。

不過，以2016賽季的轉(zhuǎn)會方面為例，中超另一個有趣的現(xiàn)象是，各俱樂部轉(zhuǎn)會總支出中78%用于購買外援，22%用于運作國內(nèi)球員，而收入?yún)s幾乎倒了過來，出售國內(nèi)球員占到了總轉(zhuǎn)會費收入的81%，外援僅占19%。

在擲下重金購買大牌外援的同時，不斷增加的國內(nèi)球員轉(zhuǎn)會費，也已經(jīng)成為各俱樂部彌補“收支不平衡”的手段之一。

而相比于“人頭費”的猛增，近年來一直強調(diào)的青訓(xùn)支出，卻在2016賽季僅僅占據(jù)了中超各俱樂部成本的5%。

從具體金額來看，去年一年中超各俱樂部的青訓(xùn)成本已由0.19億元增長到0.32億元，68%的增幅已相當(dāng)可觀，可和周邊以及更成熟的五大聯(lián)賽相比，這還遠遠不夠。

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只虧40億元，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？

從普華永道公布的數(shù)據(jù)可以看到，2016賽季，中超總收入為70.82億元，而總成本為110.14億元，總虧損39.32億元。

對于足協(xié)官方給出的數(shù)據(jù)，一部分業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)友表示懷疑。

目前數(shù)據(jù)只是俱樂部上報給足協(xié)的，而類比2017賽季，北京國安這樣的小康俱樂部的投入也有5億元，如此算來，中超16支球隊一共只虧40億元，數(shù)據(jù)是否過于好看了？

且不說數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計，但這就是近年來中超各俱樂部虧損的縮影。

“我知道大多數(shù)俱樂部都在賠錢，不過我們做足球也不是為了盈利。”從中超某俱樂部老總的話中，你能夠讀出他們“有錢并不在乎”的氣魄。

可就是在這種“一擲千金”的豪氣面前，中超盈虧的路卻越走越偏。

不過在2017賽季聯(lián)賽開始前，中國足協(xié)終于踩了次剎車。

最新推出的引援新政，如果俱樂部虧損，則引進球員超過（外籍球員4500萬/人，國內(nèi)球員2000萬/人）金額數(shù)目，將繳納等額款項注入中國足球發(fā)展基金。這一紙令下，也讓中超夏季轉(zhuǎn)會窗口一片寂靜。

相較于上個賽季中超16隊在夏季轉(zhuǎn)會窗超過一億歐元的投入，以及年初中超引援花掉的將近四億歐元，這樣的數(shù)字在“金元時代”的中超顯得有些讓人不太習(xí)慣。

而按照足協(xié)新政規(guī)定，職業(yè)俱樂部每年青訓(xùn)支出將不少于全年支出的15%，這也進一步保障了U23政策和未來U21政策的實行。

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中國足球不能被錢燒死

有人調(diào)侃道，在中國足球“萬丈壕情”的時代，中超俱樂部多數(shù)都會花錢，可是在掙錢方面，卻遠還沒有達到國際標(biāo)準(zhǔn)線。

根據(jù)2015年的數(shù)據(jù)顯示，恒大當(dāng)年的支出約13億人民幣，為曼聯(lián)的36%。而實際上，收入?yún)s僅僅是曼聯(lián)的1/9。

中超限制轉(zhuǎn)會的新政、體奧動力降低“5年80億”的天價版權(quán)費用……當(dāng)足協(xié)和市場主動按下了“葫蘆”之后，想要把“瓢”也壓下去，中超各俱樂部也需要改變。

前不久，當(dāng)中超賽季剛剛結(jié)束，國安就成為了中超各支球隊中第一個召開招商推介會的球隊，價位一億的胸前廣告也創(chuàng)造了中超的歷史。

不管最終招標(biāo)價如何，在滿地金主的中超，這樣主動賺錢的行為，著實應(yīng)該是這個聯(lián)賽所需要的。

據(jù)悉，或許在未來幾個賽季，足協(xié)還將會未來對球員薪資進行引導(dǎo)，并引入財務(wù)監(jiān)管辦法和配套準(zhǔn)入制度。

資本回歸理性之后，中超或?qū)⑿Х氯枕n甚至是歐洲聯(lián)賽，對于財務(wù)不合格的俱樂部采取不予注冊的處理，徹底從源頭掐斷“金鏈子”。而這也得到了中國足協(xié)常務(wù)副主席張劍的認可。

“中國職業(yè)聯(lián)賽現(xiàn)在處于火熱時期，但曾經(jīng)也有過裸奔的時候，所以中國足球既不被錢困死，也不要被錢燒死。”